| 原阿里CEO張勇加入晨壹基金，“逍遙子”迎來(lái)創(chuàng)投之路新起點(diǎn) | |
| 發(fā)布時(shí)間:2024-03-22 14:52:41 | 瀏覽次數(shù)： | |
卸任阿里集團(tuán)一號(hào)位近半年后，張勇有了新身份。
3月21日，晨壹基金公眾號(hào)在今日午間官宣，原阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官?gòu)堄拢ㄥ羞b子）將加盟晨壹基金，和創(chuàng)始人劉曉丹共同擔(dān)任管理合伙人。
在阿里多年來(lái)，他一直以穩(wěn)健內(nèi)斂、理性細(xì)致的形象示人。此次是他離開(kāi)阿里之后，第一次對(duì)外公開(kāi)發(fā)聲。
張勇表示，希望通過(guò)晨壹這一平臺(tái)，“聚焦技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)變革和價(jià)值鏈重塑的巨大機(jī)遇，立足中國(guó)、放眼全球，融合雙方在企業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)和資本市場(chǎng)方面的能力和資源，打造面向未來(lái)并購(gòu)?fù)顿Y的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”
1995年從上海財(cái)經(jīng)大學(xué)畢業(yè)后，張勇先后進(jìn)入安達(dá)信、普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作。2007年，他以前盛大網(wǎng)絡(luò)CFO的身份加入阿里巴巴，從淘寶網(wǎng)CFO起步，并迅速兼任COO一職，罕見(jiàn)地轉(zhuǎn)變身份管起了業(yè)務(wù)。
八年后的2015年，張勇贏得阿里集團(tuán)及馬云的信任，升任阿里集團(tuán)CEO，正式站上這個(gè)商業(yè)帝國(guó)的二號(hào)位。而在2019年9月，張勇從退休的馬云手中完全接手阿里，成為該公司真正意義上的掌舵者。
這八年間，張勇最大的貢獻(xiàn)就是創(chuàng)立天貓，并創(chuàng)造了一直延續(xù)至今、影響整個(gè)零售業(yè)的雙11狂歡節(jié)，為阿里敲定“All In 無(wú)線”戰(zhàn)略，幫助阿里引領(lǐng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；組織上，張勇提出“大中臺(tái)，小前臺(tái)” 戰(zhàn)略，將平臺(tái)快速開(kāi)發(fā)、快速試錯(cuò)的效率命題解答到了極致。
隨著時(shí)移勢(shì)易，阿里內(nèi)外部挑戰(zhàn)叢生，危機(jī)四伏，張勇也適時(shí)離開(kāi)了阿里。阿里對(duì)他的功勞給予了充分肯定，向其頒發(fā)了阿里史上第一個(gè)“功勛阿里人”榮譽(yù)稱號(hào)，并稱將投資10億美金支持張勇設(shè)立面向未來(lái)的科技基金，“協(xié)助阿里對(duì)未來(lái)的科技布局，打造更好的生態(tài)環(huán)境”。這在一定程度上預(yù)示了張勇未來(lái)的走向。
從做典型財(cái)務(wù)工作的年輕CFO，到中國(guó)市值最高電商公司的一號(hào)位，在阿里歷練多年的張勇，積累了豐富的產(chǎn)業(yè)投資和商業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
此次張勇的身影出現(xiàn)在創(chuàng)投圈是業(yè)界意料之中，這或許是“逍遙子”最好的歸宿，過(guò)去的種種經(jīng)驗(yàn)，都會(huì)成為未來(lái)的伏筆。
晨壹基金方面表示，在市場(chǎng)環(huán)境經(jīng)歷重大變化，投資邏輯發(fā)生系統(tǒng)性轉(zhuǎn)變之際，張勇的加入，將助力基金升級(jí)迭代，更好地把握新一輪發(fā)展機(jī)遇。
晨壹基金創(chuàng)始人正是原華泰聯(lián)合證券董事長(zhǎng)、業(yè)內(nèi)知名的“并購(gòu)女皇”劉曉丹。她曾是華泰證券靈魂人物，主導(dǎo)了華泰證券包括收購(gòu)AssetMark、設(shè)立美國(guó)公司等在內(nèi)的國(guó)際業(yè)務(wù)突破和布局，以及多次境內(nèi)外重大資本運(yùn)作。在其掌舵期間，籍籍無(wú)名的地方券商華泰聯(lián)合并購(gòu)業(yè)務(wù)迅速躋身業(yè)內(nèi)一流行列。
此后劉曉丹組建晨壹基金，并先后投資了華蘭生物、比亞迪半導(dǎo)體、中創(chuàng)新航、如果新能源、芯德半導(dǎo)體、長(zhǎng)晶科技、利穗科技、瑞辰寵醫(yī)等諸多項(xiàng)目。
不過(guò)創(chuàng)投行業(yè)也面臨著新的命題挑戰(zhàn)。
劉曉丹曾在投資人年度會(huì)議上表示，過(guò)去幾年，資本市場(chǎng)、貨幣政策和技術(shù)轉(zhuǎn)換周期過(guò)山車式地走完了一輪，市場(chǎng)的轉(zhuǎn)換速度和烈度前所未有。疫情結(jié)束，生活似乎回到了過(guò)去，但一級(jí)市場(chǎng)投資卻再也回不到從前。第一次感覺(jué)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、資本市場(chǎng)、公司治理這三要素同時(shí)出現(xiàn)了，這跟美國(guó)七八十年代第四次并購(gòu)浪潮有點(diǎn)像，并購(gòu)市場(chǎng)系統(tǒng)性機(jī)會(huì)出現(xiàn)。
用她的話來(lái)說(shuō)，“中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)終破繭成蝶”。聯(lián)手張勇，劉曉丹或許正是想抓住這一重大機(jī)會(huì)。
這位創(chuàng)始人表示，相信張勇的加入將進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力，擴(kuò)大全局視野，加速組織升級(jí)迭代。他極其豐富的商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和卓越的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，將大大提升晨壹基金的價(jià)值創(chuàng)造能力，發(fā)掘并賦能那些引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀整合者，助力提高行業(yè)整合效率。
2017年時(shí)張勇曾說(shuō)，“最好的團(tuán)建方式，就是從勝利走向下一個(gè)勝利。”這也是他在阿里生涯的真實(shí)寫(xiě)照。如今從企業(yè)到創(chuàng)投，張勇能否創(chuàng)造出自己的下一個(gè)勝利，考驗(yàn)才剛剛開(kāi)始。
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