投中網(wǎng)   |   張俊雯

11月9日，“129歲的工業(yè)巨頭”GE宣布將拆分為航空、醫(yī)療、能源三大部分獨(dú)立上市。

此次GE分拆，也標(biāo)志著醫(yī)療設(shè)備業(yè)的“GPS”——GE（通用電氣）、Philips（飛利浦）和Siemens（西門子）三巨頭已全部完成分拆。

事實(shí)上，早在2016年，飛利浦就將照明業(yè)務(wù)從母公司中剝離，轉(zhuǎn)而聚焦于診斷、治療等醫(yī)療業(yè)務(wù)；而西門子醫(yī)療也于2020年7月獨(dú)立上市，成為歐洲歷史上最大的一次IPO，目前市值約670億歐元。 

三巨頭無一不是家電起家，而之后都不約而同將旗下家電業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓，深耕醫(yī)療器械市場(chǎng)。那么，醫(yī)療器械真的是家電巨頭的新出路嗎？ 

從低溫儲(chǔ)存和醫(yī)療影像切入

因?yàn)橛兄鴩?guó)際家電巨頭的成功轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)在前，中國(guó)家電巨頭也紛紛效仿。作為最早進(jìn)入醫(yī)療器械賽道的先行者——海爾、海信和TCL采用的是從家電領(lǐng)域積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)出發(fā)，向醫(yī)療低溫儲(chǔ)存和醫(yī)療影像轉(zhuǎn)型。 

海爾作為最早布局醫(yī)療器械的家電巨頭，從自身在冰箱、空調(diào)等低溫技術(shù)優(yōu)勢(shì)延展，2005年10月，成立研發(fā)機(jī)構(gòu)海爾生物醫(yī)療，主攻生物醫(yī)療低溫存儲(chǔ)設(shè)備研發(fā)。 

然而，生物醫(yī)療保存物涉及生物樣本、血液、疫苗、藥品及試劑等，對(duì)存儲(chǔ)設(shè)備的溫度要求極為嚴(yán)苛，技術(shù)壁壘較高，市場(chǎng)幾乎被國(guó)外廠商壟斷，新入局者想要分一杯羹也實(shí)屬不易。 

不過，有著海爾集團(tuán)從資金、人才再到技術(shù)等全方位的助力，海爾生物在生物醫(yī)療低溫存儲(chǔ)這一細(xì)分賽道不斷開疆拓土，逐漸建立起覆蓋-196℃至8℃的全產(chǎn)品線，經(jīng)過十余年發(fā)展，海爾生物逐漸打破國(guó)外壟斷，在低溫存儲(chǔ)市場(chǎng)的龍頭地位也基本穩(wěn)定。

根據(jù)弗若斯特沙利文的報(bào)告，海爾生物2017年已經(jīng)成為中國(guó)第一，全球第三的生物醫(yī)療低溫存儲(chǔ)行業(yè)龍頭。

隨著打破外資壟斷，海爾生物也到達(dá)了這一細(xì)分領(lǐng)域的“天花板”。為沖破單一定位的局限，海爾生物在2019年登陸科創(chuàng)板后，開始探索利用物聯(lián)網(wǎng)，發(fā)展“血聯(lián)網(wǎng)”、“疫苗網(wǎng)”等創(chuàng)新業(yè)務(wù)。 

同時(shí)，海爾集團(tuán)于2019年1月以18.29億元收購(gòu)上市公司星普醫(yī)科，后更名為盈康生命，旗下子公司瑪西普100%自主研發(fā)的伽瑪?shù)叮鲜泻缶瓦_(dá)到了1.44億元的銷售額，不僅打破了國(guó)外壟斷，還大幅降低了鈷-60的使用量及設(shè)備價(jià)格，進(jìn)而降低了患者的治療費(fèi)用。

截至目前，海爾在醫(yī)療器械領(lǐng)域已擁有專注低溫技術(shù)的海爾生物（688139.SH）和放射性醫(yī)療的盈康生命（300143.SZ）兩家上市公司。 

而幾乎在同一時(shí)間進(jìn)入醫(yī)療器械賽道的家電上游配件商TCL和彩電巨頭海信，則利用自身在可視化技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，從醫(yī)療影像切入，但這一細(xì)分領(lǐng)域更是盤踞著“GPS”三巨頭，堅(jiān)不可摧的“護(hù)城河”也讓海信和TCL舉步維艱。

雖然不及海爾在低溫儲(chǔ)存領(lǐng)域那般“直步青云”，但海信和TCL也憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì)和對(duì)國(guó)產(chǎn)替代的扶持，產(chǎn)品和醫(yī)療影像中心也在長(zhǎng)達(dá)十幾年的時(shí)間里逐漸商業(yè)化落地。

2019年12月，海信電器（600060.SH）正式更名為海信視像（600060.SH），這一標(biāo)志性事件，也預(yù)示著海信開始擺脫電器，轉(zhuǎn)而聚焦在顯示技術(shù)與圖像處理技術(shù)上。

2020年10月，海信醫(yī)療技術(shù)團(tuán)隊(duì)歷時(shí)9年研發(fā)的超聲產(chǎn)品——HD60泰山系列面世，部分醫(yī)療設(shè)備已在 301 醫(yī)院、青大附院、復(fù)旦兒科醫(yī)院等全國(guó)知名醫(yī)院開始應(yīng)用，這不僅打破了外資企業(yè)對(duì)高端醫(yī)療器械的壟斷，而且也增加了海信醫(yī)療被納入上市公司的可能性。 

TCL集團(tuán)也同樣早早投身醫(yī)學(xué)影像診斷領(lǐng)域，目前在全國(guó)已布局5家醫(yī)學(xué)影像中心。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存 

前面三家企業(yè)早在十年前就已布局醫(yī)療器械，所以也相對(duì)走在前列。當(dāng)然，另外兩家國(guó)產(chǎn)“家電巨頭”美的和格力在看到同行們爭(zhēng)先進(jìn)入醫(yī)療器械領(lǐng)域，自然也是坐不住的。

為了不掉隊(duì)，美的跟海爾一樣，設(shè)立美的生物醫(yī)療從生物醫(yī)療低溫儲(chǔ)存設(shè)備及服務(wù)領(lǐng)域切入，美的樓宇科技事業(yè)部醫(yī)療板塊主打的方向是智慧醫(yī)院建設(shè)。

接著，通過一系列收購(gòu)，快速填補(bǔ)在醫(yī)療器械各細(xì)分領(lǐng)域的空白。庫卡醫(yī)療深耕的醫(yī)用機(jī)器人領(lǐng)域，而庫卡旗下的瑞仕格醫(yī)療專注的醫(yī)院物流自動(dòng)化，萬東醫(yī)療負(fù)責(zé)的醫(yī)療影像。雖然美的錯(cuò)失了先機(jī)，但隨后一連串“補(bǔ)救”，也算是找回了“面子”。

而格力似乎是“陰差陽錯(cuò)”才進(jìn)入到醫(yī)療器械領(lǐng)域的。最初，格力是為解決疫情中的口罩短缺，才對(duì)外宣布制造醫(yī)療耗材的。也正是這個(gè)契機(jī)，格力董事長(zhǎng)董明珠順勢(shì)表示，格力電器將在醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域投資10億元，致力研發(fā)高端醫(yī)療設(shè)備。至此，國(guó)內(nèi)家電巨頭悉數(shù)到齊，再聚首醫(yī)療器械賽道。

那么，為何家電巨頭們都瞄準(zhǔn)了醫(yī)療器械領(lǐng)域呢？

首先，家電市場(chǎng)幾近飽和，市場(chǎng)增速和想象空間放緩，有數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)家電市場(chǎng)零售額在2018年達(dá)到頂點(diǎn)，約8260億元。隨后逐年下行，2019年同比下降3.6%，2020年受疫情影響同比下滑11.3%，零售額為7056億元。 

而反觀醫(yī)療器械行業(yè)，近年來，一直保持高速發(fā)展。據(jù)《中國(guó)醫(yī)療器械藍(lán)皮書（2020）》顯示，2019年我國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)規(guī)模約為6341億元，已連續(xù)6年保持在20%左右，預(yù)計(jì)2019-2023年均復(fù)合增長(zhǎng)率約為14.41%，高于全球醫(yī)療器械市場(chǎng)同期增速。

另據(jù)IMS數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模從2015年已經(jīng)超過日本，成為僅次于美國(guó)的全球第2大醫(yī)療器械市場(chǎng)，而未來十年行業(yè)規(guī)模將持續(xù)提高，這也將成為我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展的黃金十年。 

同時(shí)，根據(jù)Wind數(shù)據(jù)，我國(guó)家電產(chǎn)品平均毛利率為33%，而醫(yī)療設(shè)備的毛利率最高能達(dá)到80%以上，因此，各大家電巨頭跨界進(jìn)入醫(yī)械行業(yè)似乎也是市場(chǎng)發(fā)展的大趨勢(shì)。

其次，醫(yī)療器械與高端制造業(yè)類似，家電企業(yè)最具有協(xié)同性。 

有家電行業(yè)分析師認(rèn)為，醫(yī)療器械和家電產(chǎn)品雖然在產(chǎn)品原理、功能上差別較大，但都屬于電子制造業(yè)，強(qiáng)大的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)是家電巨頭的“底氣”所在。此外，技術(shù)研發(fā)、用戶基礎(chǔ)、商譽(yù)口碑等方面，家電企業(yè)也都有深厚積累。 

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，家電企業(yè)進(jìn)入醫(yī)療器械等行業(yè)可以讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展、開拓新的產(chǎn)業(yè)空間和產(chǎn)品線，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)品或許可以成為國(guó)內(nèi)家電企業(yè)的突破點(diǎn)。

最后，政策利好也是重要因素。為解決“卡脖子”問題，國(guó)家鼓勵(lì)進(jìn)口替代和自主創(chuàng)新，從研發(fā)、上市、采購(gòu)等多個(gè)環(huán)節(jié)推動(dòng)國(guó)產(chǎn)替代進(jìn)程。同時(shí)，醫(yī)療器械無專利懸崖， 4+7政策對(duì)醫(yī)療器械領(lǐng)域影響不大。 

不過，家電巨頭們面臨的挑戰(zhàn)也是顯而易見的。目前，我國(guó)醫(yī)療器械領(lǐng)域和國(guó)外成熟技術(shù)仍存在較大差距，而且醫(yī)療器械涵蓋面極廣，細(xì)分領(lǐng)域眾多，我國(guó)家電企業(yè)目前涉足的領(lǐng)域還相對(duì)集中、有限。 

每開拓一個(gè)新的細(xì)分領(lǐng)域，都有很大難度，因?yàn)獒t(yī)療設(shè)備現(xiàn)有采購(gòu)體系比較封閉，且每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都有國(guó)外品牌牢牢占據(jù)，國(guó)際巨頭長(zhǎng)期建立的技術(shù)壁壘和品牌認(rèn)知在短時(shí)間內(nèi)很難突破。

而且，與家電銷售市場(chǎng)的短期回報(bào)不同，醫(yī)療器械有著高投入、長(zhǎng)周期，認(rèn)證門檻高、見效時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)，所以對(duì)于國(guó)內(nèi)家電巨頭們有著不小挑戰(zhàn)。