| 對話朱嘯虎：我想回到過去找張一鳴聊聊 | |
| 發布時間:2021-07-23 15:43:56 | 瀏覽次數： | |
| 多年以后，金沙江創投合伙人朱嘯虎站在上海交通大學的校園里，依然會慶幸，他在那場大學生創業的比賽中認識了張旭豪。 餓了么的張旭豪拉開了朱嘯虎投資移動互動網的序章，后來朱嘯虎又投資了滴滴、ofo，這些明星項目使得朱嘯虎在中國創投圈聲名鵲起，被稱為可以自造風口的投資人，但這些項目也帶來了爭議，因為都曾被打上“燒錢”和“泡沫”的標簽。 一個北大創業者曾說，創業者都是時代的創業者，機會也都是時代賦予的機會，像外賣、網約車、共享單車這樣日均千萬次單量的機會，風口可能五年才有一個，錯過一個想撞上下一個又談何容易。 這三個風口朱嘯虎每一個都抓住了，毋庸置疑，投資人也是時代的投資人。對此，朱嘯虎從不避諱，“我感謝這個時代，這個時代給了我們很多的機會，沒有這個時代我覺得我不可能取得今天的成功。” 三千弱水，只取一瓢飲，其間夾雜著諸多的偶然與必然。 在成為獨角獸捕手之前，朱嘯虎創業8年，并不成功，在投餓了么之前，朱嘯虎已做了4年投資人，這是朱嘯虎的慢時光。那些慢時光和投資張旭豪之后的快時光形成了巨大的反差，而這種反差是呼嘯而來的移動互聯網時代帶來的，朱嘯虎也因此被送上了浪潮之巔。 朱嘯虎在接受騰訊新聞《財約你》的專訪時，剝離了被外界神話的那一部分，還原了其間的偶然性，也講述了其間諸多的必然性。為什么是朱嘯虎？眾所周知，投資人之間比拼的是思維和認知。坐在交大校園樹蔭下的石凳上，朱嘯虎和我們談起他的過往、現在和未來。 撞上風口的張旭豪 4月末，上海交通大學徐家匯校區梧桐道上，綠意盎然。兩排粗壯的法國梧桐樹冠相接，形成一個U字，陽光穿過樹葉之間的縫隙，斑斕閃爍，年輕的學子們輕快的走過，整個梧桐道不長卻很安靜，像一幅意境靜謐的油畫。 一身休閑裝扮的朱嘯虎出現在上海交通大學，朱嘯虎在校園中漫步。朱嘯虎看上去親和，語速很快，說話的時候眼睛會瞇成一條線，自帶笑意。這與商業報道中那個那個張揚、高調、時常制造沖突的朱嘯虎相去甚遠。 在一些跟朱嘯虎談過融資的創業者看來，朱嘯虎惜字如金，他看中的項目，基本都“思路清楚”，“想明白了”，他沒看中的項目，也就兩個字“不行”。朱嘯虎覺得自己是一個保守型投資人。 朱嘯虎和《財約你》講起了當年投資餓了么的諸多往事。對早期項目來說，更多的是投人，餓了么張旭豪非常符合朱嘯虎對創業者的期許，誠實，有進攻性。 當時的張旭豪在上海交大讀研究生，他在2008年創立餓了么。為了緩解創業期間的現金流困境，張旭豪四處參加創業大賽。朱嘯虎和張旭豪相識于2009年上海交大的一場創業大賽，朱嘯虎是評委，他覺得張旭豪的邏輯思維特別清晰，給了他一等獎。 朱嘯虎還給了張旭豪一張名片，讓張旭豪半年畢業后去找他。半年后，張旭豪并沒有找朱嘯虎，他找到了美國Uber的A輪投資人，后者在美國投資了美國最大的外賣網站，這位投資人不投資中國，他把張旭豪的商業計劃書轉給了朱嘯虎。 兜兜轉轉，朱嘯虎找到張旭豪，“你怎么不來找我，我有興趣投的”。2011年金沙江投資了餓了么100萬美金，資金是一點一點追加的。“那時候餓了么只覆蓋了上海交大閔行的校園，我給你25萬美金，先把復旦大學覆蓋了。”朱嘯虎說。 在朱嘯虎看來，那時候的餓了么很小，與風口無關，有一個需要交代的背景是：2010年，智能手機iPhone 4誕生，世界真正進入了移動互聯網時代。 新的時代就會帶來新的機會，而iPhone 4給移動互聯網的創業者帶來的是大片的空地。互聯網連續創業者陳一舟曾告訴作者：“PC互聯網上第二撥創業者肯定比第一撥更難成功，上一撥創業時，哪里都是空地，你占一片就可以。” 而餓了么的張旭豪則誤打誤撞進了移動互聯網的風口。 拿了金沙江的投資后，張旭豪穩扎穩打的夯實外賣市場，直到2014年，張旭豪也迎來真正的考驗，阿里旗下的淘點點、美團網的美團外賣和隨后百度旗下的百度外賣先后進場。激戰后，餓了么與美團成為外賣市場的兩大玩家。 如果說朱嘯虎投資了餓了么，押中外賣這個風口充滿了偶然性，但滴滴的投資自始至終都體現了朱嘯虎對趨勢前瞻性的判斷。“出行我們先選好了本地出行賽道，然后再去找項目”，朱嘯虎對這點很篤定。 2010年，朱嘯虎就在看本地出行，金沙江團隊跟了易到兩周后，就發現不行，每個星期的易到業績都在他們銷售預測的20%之下。朱嘯虎得出一個結論：本地出行這個賽道還沒有成熟，需要去教育市場，因此開拓起來很慢。 朱嘯虎對本地出行的判斷得到了易到創始人周航的印證。“可以說易到就是這么一路探索過來的，曾經在很長時間里我們非常的孤獨，差不多有三年的時間，整個行業沒有競爭者，就只有我們一家。”周航曾告訴作者。 除了易到，朱嘯虎后來還看了搖搖專車，但創始人團隊的戰略很搖擺。“我們也看到了快的，是一個游戲公司孵化的，整個團隊沒有CEO，很難投進去。” “誰人不識朱嘯虎” 2012年11月，朱嘯虎在微博上聯系到了滴滴的程維，第一次見面，朱嘯虎被晾在程維的辦公室外等了半個多小時。就是這個年輕人，他后來收購了Uber中國，也就是張旭豪最初給餓了么找的投資人，他投了Uber，不過這些都是后話。 滴滴的創始人程維想的很清楚，早期只專注做出租車。“這個策略我們是喜歡的，也是符合中國國情的”，朱嘯虎說，“站在巨人的肩膀上，先利用傳統的這個行業的力量，然后為消費者提供比較好的服務。占領了市場之后，然后再升級提供更好的專車服務。” 二人聊了半個多小時，朱嘯虎就決定投資了。當時的滴滴公司的錢已經快花完了，程維見了20多個投資機構，但都被拒絕了。朱嘯虎和程維見面后一周時間，TS（投資意向書）就定下來了，朱嘯虎這個投資速度，一度，程維都覺得朱嘯虎是個騙子。 滴滴和快的為了爭奪市場，開始了瘋狂的補貼大戰。2015年9月，《金融時報》援引普華永道的一份報告稱，滴滴、快的和優步，每年要拿出10億美元來補貼乘客和司機，截止2014年9月，滴滴虧損了3.05億美元，快的虧損了2.66億美元。 2015年2月14日，滴滴和快的在資本的壓力下合并，整個出行市場格局初定。 那一年創業潮如火如荼，在中關村創業大街上，一個段子是一個保安說自己要做外賣，在一個月內拿到了幾萬塊錢投資，幾個月后，錢用光了，換一個方向再來拿錢。 2015年，也發生了4次大并購——滴滴快的、去哪兒攜程、58同城和趕集網、大眾點評和美團。2015年年初的滴滴和快的的這起大并購，使得作為早期投資人的朱嘯虎在中國風投圈風頭一時無二。 在金沙江投資ofo的案例中，亦可以窺見這種成名帶來的便利性。投完滴滴后，金沙江一直在考慮最后一公里的問題。 2016年1月26日，金沙江的合伙人羅斌去北大找人吃飯，看見到處都是黃色的小單車，就打聽到是北大的學生創業，感覺是一個好的投資機會。當天下午3點，羅斌就發了一封郵件給ofo的創業團隊。雙方約定了第二天上午10點，國貿三期56層見。 有媒體曾問羅斌，你寫郵件，不擔心ofo創始人戴威不理你嗎？羅斌回復：還有創業者不知道金沙江，不知道朱嘯虎嗎？ 第二天一大早，戴威來到金沙江辦公室見到了羅斌，也見到了金沙江負責人朱嘯虎，聊了20分鐘后，對方開價1000萬美金。猶豫中，戴威來到國貿地下商場，搜了下金沙江創投 Allen，看到照片才知道對方是朱嘯虎。 戴威走后，朱嘯虎告訴羅斌，這個項目一定要投。 戴威最初的想法也只是在校園實施共享單車計劃。2016 年 ofo 逐漸向全國 20 多個城市的 200 多所高校推廣。2016年5月，ofo原本打算等到C輪時再引入騰訊，騰訊最終轉投了摩拜。為了迎戰摩拜，ofo重開校門，融資速度進一步加快，從A+一路到了B、B+、C輪。 朱嘯虎也積極幫助戴威進行下一輪融資，滴滴的天使投資人王剛，真格基金，還有退出餓了么后的張旭豪，張成立的元璟資本也出現在ofo的投資名單中，就連軟銀的孫正義也差點出現在ofo的投資人名單中。 “戴威的兩個誤判” 2017年6月左右，軟銀孫正義準備領投18億美金給ofo共享單車，做了一個盡調報告。這個盡調報道揭露了明星企業的灰暗面，因此軟銀最終也沒有出現在ofo的融資名單里。 “孫正義看過盡調報告后，覺得單獨投ofo風險還是比較大的，而且財務管理上會有許多問題。”朱嘯虎闡述，“我覺得他（戴威）更多的是一個誤判，投資人對ofo管理混亂程度的容忍度的一個誤判，他總覺得投資人會接受這個現狀的，沒有投資人能接受那樣一個盡調報告”。 孫正義表示：如果兩個公司合并以后，又有一個扎實的管理層，他還是愿意投的。當然，朱嘯虎和孫正義一樣，也希望促成ofo和摩拜的合作。 “摩拜和ofo再繼續打消耗戰沒有意義，這樣對雙方損傷都非常大。在還沒有打到山窮水盡的時候合并需要大智慧和大格局。”2017年12月，揚言三個月結束戰爭的朱嘯虎改口了并表達希望二者合并的愿望。 “那段時間，投資圈也有聲音，合并與否，應該創始人說了算，投資人不應該表態。這個時候又繼續造成了戴威的另一個誤判，也有投資人不支持合并，但其實投資人內部的是有共識的，必須合并。有些不支持合并的投資人只是給機構做個PR而已”，朱嘯虎回憶。 “戴威對合并有很大的抵觸情緒，他很在意控制權，這是最后沒有合并的最重要的原因”。朱嘯虎坦陳。2017年12月18日，戴威說，“非常感謝資本，但資本也要理解創業者的理想和決心，創業者應該與投資人良性互動”。 朱嘯虎則回應：“最討厭認為自己什么都是對的創業者。”朱嘯虎告訴《財約你》，“在最后三四個月，我個人花了很大的力氣在促成合并的發生，但確實很遺憾，非常遺憾”。 同為學生創業，戴威和張旭豪，一個共享單車夢碎，一地雞毛；一個套現離場，亦是風光無限（2018年，張旭豪的餓了么以95億美金的估值賣給了阿里）。 在朱嘯虎看來，這種結果也并不意外，“張旭豪的經歷更豐富一些，創業10年，有幾次融資很困難，有半年時間，他個人壓力非常大，因此張旭豪對商業規則更尊重一些，也更尊重投資人的利益，因此，他選擇了并購退出。” 這對張旭豪來說，也是一種妥協。一度：張旭豪的夢想是，“我就想著獨立發展，最終有一天能去敲鐘、能去上市，能把這個事情做到中國第一。”而戴威和張旭豪有著差不多的夢想：“終有一天，我們今天的ofo會和Google一樣，影響世界。” “戴威就花了兩年時間，就大紅大紫了，我覺得他融資經歷太容易了。”朱嘯虎闡述。合并無望的朱嘯虎悄悄向阿里轉讓了自己持有的股權得以釋放。這次股權釋放使得朱嘯虎在投資圈備受爭議：不支持創業者夢想，一個只懂套利的的資本家。 但也有95后的投資人告訴作者，“朱嘯虎的行為沒有什么可以爭議的，他的這次退出也很優秀，及時止損，他是ofo投資中唯一的贏家，站在道德的高地上評價投資人本身就很可笑。投資人要對LP負責，朱嘯虎當時的做法堪稱完美。” 一個時代結束了 共享單車之后，朱嘯虎還投資了共享充電寶，共享衣櫥。 看經濟模型，能不能夠盈利，這是朱嘯虎投資中的一個準則。在朱嘯虎看來，ofo的這筆賬可以算的過來。第一次看到ofo時，簡單的校園模式一天可撐起200萬單，一年收入3億多元人民幣，利潤3000萬－4000萬元。在A股上市沒問題。 從ofo的案例可以看出留在朱嘯虎身上的工科生的烙印——偏邏輯分析，重商業模式的計算。當然，面對整個移動互聯網時代的到來，即使是朱嘯虎，也有算不過來帳的時候，朱嘯虎因此錯過了張一鳴。 他曾對媒體說，“那時候，新浪的市值不過30億美元。5000萬美元的估值投一個移動端的新浪，你讓我怎么賺錢？”今日頭條的錯過使得朱嘯虎印象非常深刻，他覺得不能以固定的眼光看問題。 時至今日，這種錯過的遺憾對朱嘯虎來說，深入骨髓。《財約你》問朱嘯虎，“如果穿越時空和歷史上的一個人對話，你想和誰對話？”朱嘯虎的回答是：“投張一鳴”，并對他說，“一定給我個機會。” 當然，不僅僅是針對錯過的，已投資的那些案例，朱嘯虎亦有反思。 “在中國，打車和外賣是最典型的兩個案例，都需要靠資金量來獲勝，我覺得從打車外賣開始，終于社區團購是個很好的事情，這個時代應該翻篇了。這個時代中資金的效率也不高，對創業者也不那么友好。公司還是應該回到運營，把產品做到極致，”朱嘯虎認為。 而在中國，海量資本使得共享經濟的風口效應凸顯，背后則是移動互聯網時代的呼嘯而來。餓了么也好，滴滴也罷，還有共享單車。海量資本涌入風口，資本輕車熟路，擅長打造獨角獸，也已經形成一套成熟的模式：燒錢→競爭對手洗牌→壟斷市場→合并→估值越來越高。 早期投資人樂見其成。 “中國的O2O公司（Online To Offline）靠補貼、免費競爭，燒錢太厲害了，累計融資額都是幾十億美金，百億美金，造成了早期投資人股份稀釋的很厲害，為了市場份額的增長，這種情況的出現我們是愿意的”，朱嘯虎說。 2016年，ofo和摩拜補貼大戰如火如荼；重復了滴滴和快的曾經的故事，2015年，出行市場上戰火雷動，滴滴在最高峰時每天有2000萬美元的補貼；而2014年12月餓了么和美團競爭最激烈的時候，餓了么每天燒錢800萬元，甚至更高。 “我們在給全國人民發紅包，免費的外賣都是投資人的股份，但是為了支持公司的發展，早期投資人必須支持這樣的融資節奏。”朱嘯虎坦陳。以餓了么為例，金沙江在天使輪投餓了么占股37%，賣給阿里的時候占股不到5%，股份被稀釋的很厲害。 在吳國勇的作品《無處安放》中,35萬輛單車堆堆疊成山,車架扭曲變形,車鏈脫落,車把等零件碎散一地。在朱嘯虎看來，“共享經濟資本的效率非常差，用效率去買時間，本來需要5-10年發展時間的，縮短到2-3年，但有其合理性，因為資本的供給變多了。” 投資圈顯然也看到了這種變化。 一個圓桌會上天使投資人龔虹嘉曾公開揶揄朱嘯虎：“偉大投資人和土豪之間沒有絕對的界限，要他看重哪個項目就砸大錢，往往他一砸大錢，長則一年，短則幾個月就結束戰斗。我們花十幾二十年才能結個果，你(朱嘯虎)就整兩三年”。 龔虹嘉只看到了硬幣的一面，硬幣的另一面則誠如朱嘯虎所說，資本的供給變多了，僅以2014年的數據為例。 清科集團私募通統計，2014年VC/PE機構共新募集745支可投資于中國大陸的基金，較十年前市場規模增長近10倍。這是因為中國經濟處于轉型期。“以往資金普遍流入高利潤的房地產行業，但2014年傳統行業如鋼鐵、石化、煤炭產能過剩。”一名創投界人士分析。 鹽堿地里種草 巨額資金涌入移動互聯網催生的這個新時代，投資人和創業者都被裹挾其間，以前創業者三年融一輪，后來就變成了一年融三輪，一切都變得快，快，快。而快亦是朱嘯虎投資中風格之一，從滴滴和ofo的投資案例中亦可窺一斑。 而這些都跟朱嘯虎之前軟件創業中的慢形成了巨大的反差。 1992年，朱嘯虎被保送到上海交通大學試點班學習通信工程。朱嘯虎曾經也是個學霸，高中時期，曾得過上海市高中數學競賽一等獎、全國高中數學聯賽一等獎和美國數學邀請賽一等獎。一度，朱嘯虎想像父親朱德明一樣，做一個基礎物理研究的大學者，后來夢想就變了。 交通大學的校園里，朱嘯虎用手指著一棟白色的歐式建筑，“保送的100多個同學都是提前兩個月開學的，就在那個教室，本以為上大學可以輕松一些，沒想到身邊的同學都很厲害，很多人在中學的時候都已經自學過大學一二年級的數學和物理，學習壓力還是蠻大的”。 朱嘯虎是保送的，專業可以自己選，他選了通信工程。在那一時期的朱嘯虎看來，20世紀末，諾基亞、CISCO公司都處于巔峰時期，市值也是高峰期。朱嘯虎覺得通信工程是未來，跟他有相同想法的同學在保送班里占一半。 朱嘯虎坦陳，“那個時候，中國剛剛加入世貿，工業外貿很火，未來職業發展上更有機會”。可以窺見的是：關于未來，朱嘯虎做了多種準備。那四年，朱嘯虎修了四個相當于本科的學位，分別是通信、計算機、日語和工業外貿。 “大四的時候，去思科和諾基亞面試，工程師的職業規劃一眼看到頭，很枯燥”。大四畢業，朱嘯虎放棄了成為一名工程師的想法。 朱嘯虎去了復旦大學國際經濟系學習，三年后畢業，朱嘯虎去了麥肯錫。麥肯錫打開了朱嘯虎認知商業世界的那扇門，研究各種各樣的商業模式，見各種各樣的商業領袖，看他們關心什么問題。在麥肯錫，朱嘯虎學會了怎么看商業問題，如何分析商業問題。 上海交通大學畢業在麥肯錫工作兩年后，互聯網創業潮爆發。當互聯網、硅谷、納斯達克、網景等開始溫暖知識青年夢想的時候，麥肯錫的辦公室都空了，都去創業了。朱嘯虎也辭職了，“大家都覺得，創業兩年就退休了。” 朱嘯虎成立了易保網絡，選擇了互聯網上買保險，沒成。再后來，朱嘯虎和合伙人又創辦了一個軟件公司，一干就是6年。“創業真的很辛苦，很不容易，”時至今日，朱嘯虎依然非常感慨，“十幾年前做軟件太辛苦了”。 讓朱嘯虎感慨的，或許是他這8年的辛苦付出，始終沒有得到一個相對匹配得上的成功。其實有這種感慨的不僅僅是創業者朱嘯虎，中國互聯網圈還有另外一個人，這個人是小米的創始人雷軍，被稱為中國互聯網圈的勞模。 雷軍1992年進入金山公司，6年后出任首席執行官。“其實在金山后期我就覺得不對了……別人成功咋就那么容易？”雷軍反思， “金山就像是在鹽堿地里種草。為什么不在臺風口放風箏呢？站在臺風口，豬都能飛上天。”16年后，雷軍找到了風口，創立了小米手機。 在某種程度上來看，雷軍的風口和朱嘯虎做投資后的自造風口，講的都是同一個事情，鹽堿地上碌碌無為種草后的順勢而為。 2007年，朱嘯虎剛剛結束了8年的創業。金沙江創始人伍申俊向朱嘯虎發出了邀請。伍申俊覺得，朱嘯虎理解產業趨勢，又理解創業的甜酸苦辣，很具備VC的潛質，朱嘯虎加入金沙江創投。 剛開始的幾年，朱嘯虎也投了一些項目，百姓網、蘭亭集勢、拉手網。總的來說，那幾年的投資成績平平無奇。直到他2011年投資了餓了么，2012年投資了滴滴，小紅書，映客，ofo……朱嘯虎被評價為一個有自造風口能力的投資人。 時勢造英雄 2018年春節期間，朱嘯虎又被送上了熱搜。朱嘯虎和快的的創始人陳偉星上演了一場聲勢浩大的“口水戰”。這個快的的陳偉星，就是當時朱嘯虎看本地出行的時候說的那個快的，是個游戲團隊孵化的，找不到CEO，所以沒投的那個。多年后，兩個人終究還是相遇了。 在這場口水戰中，朱嘯虎被稱之為古典投資人。起因是朱嘯虎點贊了雕爺的一篇文章《來，喝了這碗區塊鏈解毒湯》，并在評論區留言“不要拉我進各種3點鐘群，有些風口寧愿錯過，有些錢寧愿不賺，大家晚節保重。”這事惹怒了區塊鏈的擁護者陳偉星，陳是快的創始人。 活躍在新聞頭條里的朱嘯虎，“懟”與“被懟”，并不稀奇。 投資圈向來有“不評價所投公司競爭對手”的規則，投餓了么后，朱嘯虎沒少批評美團；投 ofo 后，摩拜又成為他批評的對象……經緯中國的創始管理合伙人張穎曾對媒體評價，朱嘯虎會做“高效且正確的PR”。 今日資本總裁徐新也曾評價朱嘯虎挺逗的，不僅僅給企業站臺，搖旗吶喊，還要跟競爭對手拉起戰爭。對于朱嘯虎業內唯一沒有爭議的評價就是：爭議人物。朱嘯虎認為，作為早期的投資人，這幾乎是不可避免的，這些公司發展太快了，企業本身就有很多的熱點報道。 但沒有誰能永遠站在舞臺中央。2018年，穿透區塊鏈和共享單車等行業的大起大落，胡瑋煒離開摩拜、戴威依然在苦苦煎熬……被潮流裹挾的人都成了命運的骰子，接受著世俗成敗論英雄的檢閱，英雄和狗熊之間的距離從來未如此接近過。 “金融從業者在2018年前四個月里平均老了十歲，主要原因是短期熬夜集中學習了區塊鏈、期權定價、中東地緣政治，國際法、WTO、貿易戰、區域規劃、集成電路了等硬核知識，但明顯沒有賺到什么錢。”這是段子手寫來調侃2018年的金融從業者的。 也側面說明了一個創投圈的事實，那個時間段風口消失了。風口消失僅僅一年后，新消費投資的浪潮席卷而來。 2020年被稱為“新消費時代”元年，萬億資本涌入，打造新消費品牌盛宴。多家網紅品牌一年內連獲多輪融資，估值翻翻。在朱嘯虎看來，新消費品牌和線下連鎖都有機會，定義了未來20年的新的升級的機會。 關于未來，朱嘯虎看好兩個大類，一個是新消費，一個是產業互聯網。金沙江的基金一半在消費端，一半在企業服務端。朱嘯虎認為，“企業服務也是一個萬億級美金的市場機會，微軟是萬億的，還有很多千億美金的公司。中國未來5到10年也會出現這樣的公司。” 當然，跟十年前比，變化還是蠻大的，“10年前，一年投100億、200億美金出去，整個行業可能有5到10倍的回報，但最近這一兩年，每年投出去1000億美金，回報也就是兩三千億美金，回報只有3倍”，朱嘯虎坦陳整個行業的變化。 當然變化的不僅僅是整個行業的回報率，現在的朱嘯虎，在公眾的眼里，也相對低調了很多。“這是因為企業服務說實話，PR沒有意義，用產品說話，目標客戶都是企業，企業更關心的只是產品是不是好用。”朱嘯虎坦陳。 天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。如此看來，過去幾年乘著共享經濟東風被送上浪尖的朱嘯虎也僅僅是在商言商而已。回顧過去14年的投資經歷，朱嘯對自己的評價是勉強還行，“可以打七八十分”。 熟悉朱嘯虎的人都知道，他喜歡打王者榮耀，常和女兒組隊打游戲，近期，他喜歡玩李元芳，以往還玩過魯班，嬴政，小喬，皮膚都很好。《財約你》欄目組曾和朱嘯虎一起午餐。餐桌上，只有聊到王者榮耀和孩子的話題時，朱嘯虎才會進入話題，大部分時間，他都很安靜。 |
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